知其所来，识其所在，明其将往。党的二十大报告科学谋划了未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务、大政方针，是奋进新征程、开创新伟业的政治宣言，对于引领时代、开创未来具有重大理论意义和实践意义。深入学习贯彻党的二十大精神，就是要争当践行党的二十大精神、构建新发展格局的实践者、推动者，切实担负起重要政治责任，坚定不移推进“一切工作到项目”，持之以恒走好高质量发展道路。

一、加强思想工作，提升项目建设引领力

党的二十大报告指出，“要坚持大抓基层的鲜明导向,增强党组织政治功能和组织功能。”抓基层、打基础，党建引领是关键。宣绩项目党工委在项目管理上将坚持以党的二十大精神为指引，充分发挥政治核心作用，确保举旗定向、步调一致、团结有力。

一是加强理论武装，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义思想，是贯穿党的二十大报告的灵魂。宣绩项目部党工委将引导项目党员干部员工在学习贯彻党的二十大精神中，突出学思想、悟思想，潜心研读原著原文、领悟原义原理，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”的丰富内涵和“两个结合”的理论特质、“六个坚持”的世界观方法论，全面提高马克思主义理论水平。

着力在深学深信上下功夫，既注重从总体上全面把握，又分专题分领域深刻领会，用心体悟蕴含其中的政治立场、理论品格、精神气质、思想方法，真正学出绝对忠诚、学出坚定信仰、学出使命担当。着力在深学深用上下功夫，弘扬理论联系实际的优良学风，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自觉从新时代党的创新理论中去找思路、找方法、找答案，切实将学习成效转化为推动项目建设的思路举措和强大动力。

二是将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。以党的二十大精神为统领，高举中国特色社会主义伟大旗帜，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以“三会一课”、党员大会、主题党日活动等形式，深入开展学习教育。党员干部员工通过自学、专题研讨、上党课等形式，原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告和相关理论解读文章，以提升对新常态情况的把握和理论联系实际、解决实际问题的能力。

三是加强项目党组织建设，提升项目管理水平。在项目建设中，对标对表党的二十大精神，围绕项目安全、质量、进度、成本等，展开各项过程协调和控制，统筹协调好各方关系，统一步调、凝聚人心、形成合力。深入开展“党支部创优样板工程”，使党员责任更为明确，作用更加突出。尤其是当面临急、难、险、重的特殊阶段，更好地发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。以党的二十大精神为统领，通过党建和思想政治工作相结合，营造吸引人才、留住人才的良好氛围，做到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人，使宣绩项目部真正成为企业经济效益的源头和培养各方面人才的基地摇篮。

二、紧抓廉政建设，提升项目拒腐免疫力

党的二十大报告中指出，“坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，同时发力、同向发力、综合发力。”这对新时代反腐败斗争提出了更高要求，为深入推进党的自我革命、坚决打赢反腐败斗争攻坚战、持久战提供了重要遵循。宣绩项目部党组织通过学习宣传，进一步树立“不抓党风廉政建设就是失职”的理念，自觉把反腐败摆在项目党风廉政建设工作重要的位置。

一是加强领导干部廉洁从业教育，构筑“不想腐”的思想防线。在项目管理过程中，领导班子要在涉及项目建设重大问题事项中，严格执行集体讨论，民主决策等有关制度，不搞“一言堂”。在日常工作中，项目部主要负责人和党员干部在管理中做到正人先正已。结合巡察提出的问题，项目党工委及时召开专题会议，分析查找存在问题的原因，研究制定整改措施，明确责任部门（单位）、责任人和整改时限，认真进行整改，逐一销号。

二是以廉洁自律为核心，全面提升项目廉政建设。进一步在落实“两个责任”、执行“一岗双责”制度、落实“中央八项规定”上建立健全领导机制和工作机制，完善反腐倡廉制度体系。认真开展党风、党纪教育，引导党员真正内化于心，外化于行，切实筑牢党员干部员工反腐倡廉的思想防线。认真落实集团公司廉洁从业相关规定，强化党员干部日常工作管理，防微杜渐，坚决纠正各种不廉洁行为。发挥纪检组织和职工群众的监督作用，设立信访举报箱、公布举报电话并安排专人负责，对物资的采购、工程项目建设、大额度资金的使用、敏感性费用等方面时刻进行监察监督，确保运行机制和操作程序按照规定程序进行，营造项目风清气正的良好政治环境。

三是注重反面警示教育，举一反三增强拒腐防变意识。坚持及时传达学习集团公司纪委相关典型问题通报，组织党员干部员工剖析警示教育案例，引导党员干部员工不断强化底线思维和红线意识，增强纪律观念和规矩意识，提高反腐倡廉和抵御风险的能力，对关键岗位、重要事项、重点环节经常提醒，防微杜渐。

三、深化党建联建，提升项目核心竞争力

习近平总书记指出，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。宣绩项目部将不断提高项目党建质量，增强内部凝聚力、激发干事创业活力，助力企业做强做优做大。

一是积极开展企地共建，营造良好外部环境。宣绩项目部扎实学习宣传贯彻党的二十大精神，举办特色党务活动，弘扬正能量，释放正效应，不仅激发了团队战斗力，更得到了地方群众的理解和支持。2022年10月以来，项目党工委通过慰问贫困家庭、看望退伍老兵等方式，积极履行社会责任，与地方、建设单位联合策划摄影大赛、年度评优、学习讲座等活动，维持良好的路地关系，展示了企业形象，增加了社会对宣绩铁路的关注度、认可度、支持度，提高了企业的知名度、美誉度，为宣绩铁路高质量建设营造和谐的社会环境，为实现滚动发展奠定坚实基础。

二是开展“创优争先”，激发队伍整体活力。项目党工委在做好党员教育管理的基础上，要求全体党员立足本职岗位，围绕项目建设工作，充分发挥党员先锋模范作用。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。宣绩项目部始终坚持“党员干部专业化，专业干部党性化”理念，围绕中心工作，发挥党支部在工程安全、质量、进度、文明工地等方面的战斗堡垒作用，营造凝心聚力、奋勇争先的良好氛围，实现样板引路、全线创优的目标。

三是多措并举，强化大商务管理落地落细。宣绩项目部紧扣中心工作和重点任务，推动特色党建活动与大商务管理深度融合，持续发挥“1+1>2”的效应。坚持“以经济效益为中心”的目标导向，以“降本增效、价值创造”为核心，提高“全员、全过程、全要素”管理意识，进一步强化责任落实。切实发挥成本监控的主体职责，严格落实“月核算、季分析”，按季度组织召开“二次经营”例会，调动党员干部充分研究现场实际情况，在发现偏差及时制定措施纠偏基础上，全面梳理新增工程、设计变更、材料价差等项目，全面探索新的经营方向，优化一次经营施工方案，过程中开展二次经营，为推进三次经营奠定基础，使项目成本始终处于可控范围之内，实现项目盈利能力整体提升的总目标。

（作者系宣绩项目部项目经理）