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【学习二十大】张良田:以学促干增实效 勇毅前行谱新篇

2023年02月06日

党的二十大报告高屋建瓴、内涵深刻,全面擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,是党团结带领全国各族人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领。站在新起点,迈向新征程,电务公司以党的二十大精神为指引,持续强化党建引领“第一责任”,增强改革创新“第一动力”,激活人才队伍“第一资源”,切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来,持续有力地推进各项改革举措落地见效,为企业高质量发展注入新的更大动力。

一、强化“第一责任”,以一流党建引领高质量发展

党的二十大报告强调:“要坚持和加强党的全面领导”“把党的领导落实到党和国家事业各领域各方面各环节”。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。电务公司将持续加强党的建设,切实提升理论学习、科学决策、风险防范“三种能力”,推进企业党建高质量发展,带领企业做强做优做大。

一是提升理论学习能力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,心怀“国之大者”,认真落实“第一议题”制度,不断从党的创新理论中汲取科学智慧和理论力量。二是提升科学决策能力。聚焦提高治理效能,推动党的领导与企业治理有机结合,严格把党组织研究讨论作为企业决策重大事项前置程序,有效发挥“把方向、管大局、保落实”作用,加强集体领导,推进科学决策。三是提升风险防控能力。坚持依法合规,始终把防范风险摆在突出位置,持续完善制度体系,树立合规理念,完善内控体系,有效化解经营开发、项目履约、安质环保、分包转包、“两金”压降、维稳舆情和党风廉政“七大风险”,为企业筑牢稳健发展安全屏障。

二、激发“第一动力”,以改革创新驱动高质量发展

党的二十大报告强调:“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”改革创新是引领企业高质量发展的第一动力。抓改革就是抓企业发展,谋创新就是谋企业未来。电务公司将在改革创新上持续发力,以改革驱动发展、用创新把握机遇。

一是向改革创新要动力。继续巩固国有企业改革三年行动成效,深入找差距、补短板,进一步明确发展方向和发展目标,完善管理和制度体系。积极探索创新经营模式,坚持巩固传统优势与发展新业务、新业态并举,形成“巩固既有、拓展新兴、多元发展”的经营模式。持续优化项目组织管理,根据承揽项目特点,因“项”制定符合工程特点、独具电务特色的管理模式,努力实现管理更加顺畅、资源配置更加高效、创效能力更加突出。持续推进企业瘦身健体,通过撤并重组、优化整合,压减冗余机构和人员,提升管理效率、优化治理结构、释放发展活力。二是向大商务管理要效益。紧扣成本效益主线,深化营销、生产、技术、成本、法规、财经、安全质量等系统贯通穿透、协同联动,大力推动项目“铁三角”有机协作,持续激发各系统创效意识和能力。牢固树立“成本优势就是发展优势、竞争优势”的理念,聚焦项目风险点,精心策划设计、市场、履约、招采、结算等创效路径,努力实现项目效益最大化。坚持治亏与压减并举,加大亏损治理力度,堵住效益流失的“出血点”,扩大“效益面”,练好内功助力企业提质增效。三是向科技创新要发展。要全面推广应用新技术、新产品、新工艺、新设备,加大铁路四电集成、高速公路机电安装、城市轨道交通等领域的创新投入与攻关力度,大力提升BIM、智能化、信息化管理等技术的深度应用。要以加强成果转化为关键,广泛收集、筛选四电行业及相关领域的先进成熟技术和工艺工法,结合企业现状和发展需求,做出规划并有计划地引用推广,真正把可复制推广、能提质增效的优秀成果尽快转化为生产力。

三、用好“第一资源”,以专业化人才队伍保障高质量发展

“人才”是党的二十大报告多次提及的关键词。习近平总书记强调,要坚持人才是第一资源,深入实施人才强国战略。在新时代新征程上,电务公司将继续落实人才强企战略,创新思路和举措,以更高水平打造新时代人才集聚高地,为开辟发展新领域新赛道,塑造发展新动能新优势提供智力支撑。

一是精准引才。以加强专业施工能力为导向,完善与市场接轨、与能力挂钩的人才引进机制,坚持完善选、用、管相协调的人才管理机制,积极拓展专业院校引进、社会公开招聘、内部竞聘上岗等方式,聚天下英才而用之。二是科学育才。持续推进三项制度改革,探索推进项目经理培养制度,实行竞聘上岗、动态调整、动态考核机制,用成效看担当,以实绩定去留。加大年轻干部培养力度,落实优秀年轻干部台阶式培养选拔工作,加大见习项目副经理选拔使用力度,组织开展后备干部公开招聘,按照岗位类别建立优秀年轻干部人才库。全面营造关心厚爱氛围,搭建人才成长平台,破除论资排辈、平衡照顾现象,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用。三是用心留才。实行以业绩与能力为导向的薪酬激励,推动薪酬向贡献突出的人才和一线关键岗位倾斜;建立完善不同领域的专家库、人才库,灵活开展不同层次的项目经理、业务骨干评选活动,让为企业作出贡献的人拥有更多发展的机遇和施才的舞台。将有激情、有潜力的青年人才,安排到经营生产一线关键岗位去“蹲苗壮骨”,在实践锻炼中经风雨、见世面、长本事。坚持严管与厚爱相结合,健全完善容错纠错机制,落实“三个区分开来”,为敢抓敢管、敢闯敢试的干部撑腰鼓劲。

旗帜领航,阔步前行。当前,电务公司扎实开展学习贯彻落实党的二十大精神系列活动,让新时代的新思想传递到一线,进项目,进班组,让每位党员干部员工都能以全新的思维理念,在创新管理方式,开启创效新征程的实践中,凝聚力量,贡献智慧。

作者系电务公司党委副书记、总经理

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